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超级大国做最疯狂决定!华为高层凌晨发声:秘密武器能用了!

 

美国时间5月15日这天,美国没有飓风,也没有洪水,但美国却宣布进入了“紧急状态”。

 

原来,特朗普签署了一项行政命令,宣布美国进入“紧急状态”:在此状态下,美国企业不得使用对国家安全构成风险的企业所生产的电信设备。

 

几乎所有报道此事的外媒都在说,这是在为禁止美企与华为的业务往来铺平道路,意在打击华为,就像当年打击中兴一样。

 

华为怎么办?

 

面对美国最新的打压,华为海思总裁何庭波在昨天凌晨,发了一部内部邮件,说的是多年前,华为就做了一次极限生存的假设。

预计有一天,所有美国的先进芯片和技术都无法获得,而华为仍将持续为客户服务。

 

用他的话说,当时认为这个还是永远不会发生的假设,但华为就因此成立了海思,走上了“科技史上最为悲壮的长征”,为华为的生存打造“备胎”。

 

但是现在,假设发生了,超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系,做出了最疯狂的决定,在毫无依据的条件下,把华为公司放入了实体名单。

 

备胎不得不转正,担负起重大的使命。

 

 

我在看完这封内部信后,从中提炼出了几个重要信息:

 

第一,华为的居安思危意识,救了自己一命。

 

实际上这不是美国第一次打压华为,早在04年的时候,华为就已经在美国市场吃过亏,也就在那时候,华为开始提前布局研发芯片,打造“备胎”。

 

第二,中国企业的国际影响力正在上升。

 

一个超级大国,因为一家中国企业进入紧急状态,确实太有讽刺意味,而且此番做法,将会进一步拉低特朗普任职期间美国的全球形象。

 

第三,华为将迎来最大的危机跟转机。

 

现在无疑是华为的“至暗之时”,但压力有时也是动力,正如那句成功需要朋友,巨大的成功需要敌人。

 

对于华为来说,这将是一次让世界看到中国企业优势的绝佳时机。

 

 

说完了我的看法,我们回到这次的主角华为手机。

 

大家都知道华为手机,用的是自家研发的芯片,而在十几年前,任正非并没有对芯片抱有太大希望。

但他认为,这是必须要做的事情,从他的一段讲话就可以看出来,他说:

 

“...(芯片)暂时没有用,也还是要继续做下去。一旦公司出现战略性的漏洞,我们不是几百亿美金的损失,而是几千亿美金的损失。

我们公司积累了这么多的财富,这些财富可能就是因为那一个点,让别人卡住,最后死掉。……这是公司的战略旗帜,不能动摇的。”

 

可以说,没有危机意识的企业,熬不过巨涛海浪,任正非的居安思危意识,值得点赞!

 


而本来作为“备胎”的海思,也交出了亮眼的成绩,2017年,华为手机出货量约1.5亿台,其中7000万台用的是海思麒麟芯片。

海思的安防芯片,占世界市场份额的90%。

 

在华为这场“终身创新,科技自立”的信条里面,我看到一些中国企业可以学习的点,或许会对你有所启发。

 

 

首先,在这个竞争激烈、不停分裂的时代,一味走老路吃老本肯定是要吃亏的。


要想做到创新,做到科技自立,就要跟随内心那种痛苦的感觉,而不是选择别人建议的所谓安全、谨慎的道路。

 

中国经济会在相当长一段时间内进入下行周期,互联网的人口红利和技术红利也即将消失殆尽,只有两个行业能够穿越经济低谷期:

颠覆式的创新型科技和技术、医疗大健康行业,而更多依赖人力的行业会在未来5~10年出现颠覆性变化。

 

但唯一不变的是,赢家永远是那些能够满足用户需求的人。

 

任正非曾经以邮件的方式,向员工分享了他同华为日本研究所员工座谈的内容。

其中,他不止一次提到华为的成功,就是以客户为导向。如果客户不敢把订单给你把钱给你,就说明你们日本代表处对客户不够好。

 

必须创新,不创新就会死,做不到全力以赴,就绝对不会成功。

 

在任正非这种以客户为导向的信念指导下,华为比竞争对手更勇敢、更积极地去试验,直到超越对手。

你看,华为手机现在不就把苹果手机抛在身后了?

 

 

其次,任何安逸的现状都不应该被依赖,任何企业都需要尝试不确定性,接受风险,不能够过于依附他人,而是要借力倒逼自己。

 

就拿微软来说,在2000年后,微软进入了长达13年的停滞期,直到萨提亚担任CEO后,才恢复了过来,甚至让微软的股价,暴涨到14年来的最高点。

他是怎么做到的?

 

在17年的微软财报电话会议上,他说,在过去,微软衡量业务成功的标准,是软件在PC和服务器的装机量。

而目前则是“云计算能力的消费情况”,接受这样的思维是一种“基础性转变”,这能确保微软专注于正确的事物,解决适当的问题。

而在这样的“增长心态”影响下,现在的微软,也从主打操作系统,成功转型到云计算领域,今年的市值也一度超越苹果。

这是抱着过去的成绩所做不到的成绩。

 

 

再来,懂得恐惧可以让公司活下来,懂得贪婪可以让公司做的大,前提是,你得对自家财务情况知根知底。

 

在日益激烈的竞争面前,企业无论是选择防御一波还是放手一搏,都需要视自己的财务情况而定。

也就是说,你无论战略愿景多宏伟,都得问问你的CFO,如果你的CFO一问三不知,那就糟了。

 

那么,一个能帮助公司敢打敢拼的CFO,到底需要怎样的能力呢?

 

阿里巴巴集团董事局副主席蔡崇信就曾在湖畔大学分享过大部分活下来的公司的CFO都具备的三个能力。

 

第一个能力是对企业的财务情况和收支平衡有充分认识,并和CEO有良好的沟通。

 

第二个能力是风险管控,它包括两个方面:

 

第一个方面是懂得踩刹车,不让财务情况失控;

 

第二个方面是帮助CEO下决心,拿大筹码去赌未来。

 

第三个能力是资源调配,包括公司的财务资源、人力资源、高管的注意力资源等,去决定哪些仗该打,哪些不该打。

 

 

最后,我改编了这封内部信的一句话来作为今天文章的结尾:

 

前方荆棘密布,以后的路会更为艰辛,但所有的中国企业,将以勇气、智慧和毅力。

在极限施压下挺直脊梁,奋力前行!滔天巨浪方显英雄本色,艰难困苦铸造诺亚方舟!



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